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南寧市建昶建設(shè)工程監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司
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  • 賀麗娜總經(jīng)理2014年廣西造價協(xié)會年會發(fā)言

    來源:  發(fā)表時間:2015-03-03 08:51:17  點擊:

    2014年廣西造價協(xié)會年會發(fā)言
                    --------賀麗娜

     
            大家好!
            首先我用幾句話簡單介紹一下我們公司
            南寧建昶監(jiān)理咨詢公司是集工程招標(biāo)代理甲級、造價咨詢甲級、工程監(jiān)理甲級為一體的綜合性企業(yè)。
            多年來我們的招標(biāo)代理為政府、業(yè)主提供了高效的、優(yōu)質(zhì)的服務(wù),業(yè)內(nèi)享有一定聲譽,我們的工程造價在編制招標(biāo)控制價方面頗具實力,積累了許多實踐經(jīng)驗,積極地為招標(biāo)、造價等行政管理部門提供指標(biāo)數(shù)據(jù)和其他得一些配合工作,也得到了他們的認(rèn)可。
            由于我從事過造價咨詢工作,這幾年來的現(xiàn)行工作中,許多項目業(yè)主、有關(guān)方面領(lǐng)導(dǎo)都關(guān)注、探討如何解決、控制工程結(jié)算超預(yù)算的問題,也很迫切地想了解工程真實的造價指標(biāo),以便監(jiān)管好在建工程。
            目前一些政府投資、國有投資的工程項目,在推進施工進度方面遇到很大困難,由于我們公司也是監(jiān)理企業(yè),在一些監(jiān)理項目中面對這些難題,我們感同深受,影響施工進度問題實質(zhì)上最重要的還是工程款的問題。為此,業(yè)主很糾結(jié),明明是工程進度款已經(jīng)按合同、按進度支付了,而施工單位還是無錢投入、無人投入,是施工單位故意拖延?應(yīng)該也不是,畢竟施工設(shè)施設(shè)備窩工對施工企業(yè)也很不利。但不論如何,項目拖延對業(yè)主、特別是政府投資、國有投資的業(yè)主產(chǎn)生居大壓力,學(xué)校項目不能不開學(xué),道路項目不能不通車,為此,政府主管部門頭痛,業(yè)主頭痛,我們的監(jiān)理工作就更難做了。
            遇到這種情況,業(yè)主、主管部門無解后,往往就找我們監(jiān)理企業(yè)說事了,如,追責(zé)監(jiān)理人員到不到崗?履不履約?有時項目現(xiàn)場施工例會,業(yè)主代表來幾個,監(jiān)理來7~8個,施工企業(yè)來一個人參加,會議開來開去最終還是圍繞工程款問題,工程款哪里去了呢?
            工程款去哪了?這時項目業(yè)主、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)又想起問我們造價師了,設(shè)計圖紙不完善、變更多、財政壓低上控價,業(yè)主砍一刀,這些都是我們造價專家們老生常談的話題。其實,這些都是別人的問題,我們自己的問題呢?我想說說兩條:
             一、既然造價控制事前控制比事后重要,為什么我們行業(yè)的咨詢收費,結(jié)算收費比預(yù)算和進度款控制的收費效益好些呢?預(yù)算、進度款控制收費能否借鑒結(jié)算收費、設(shè)定效益費嗎?我們換個思路考慮一下,如果預(yù)算和進度款控制的收費合理了,企業(yè)對預(yù)算是不是更重視呢?投入的人員水平和精力更足了,管理到位了,咨詢服務(wù)質(zhì)量應(yīng)該提升吧,這樣,對控制結(jié)算超預(yù)算應(yīng)該起到一點改善作用。
            二、我們已經(jīng)實施了新定額,計價依據(jù)有所更新,也得到了大家的認(rèn)可。但在現(xiàn)實施工中,我不說轉(zhuǎn)包工程,就說直接中標(biāo)的項目,施工企業(yè)的管理費加利潤大約是中標(biāo)價的10%左右,樁基礎(chǔ)要專業(yè)分包,土方要分包(不分包棄土都有困難,白天運土困難,只能靠晚上運),門窗要分包,消防也要分包,主體部分使用的是商品砼,利潤不高,如果中標(biāo)企業(yè)不是項目特別多,與各專業(yè)分包單位對接配合、管理不好的話,就沒有太多利潤可言,甚至虧損。
            再說人工吧,我不是指現(xiàn)行的人工定額單價低,而是現(xiàn)在政府投資、國有投資項目很多存在趕工,有些房建項目工期縮短一半都有的,業(yè)主為了趕進度,有時都會到工地點工人人數(shù),施工現(xiàn)場工人多,又不是按正常施工流水作業(yè),窩工情況存在,如果加上現(xiàn)場管理不善,人工費會巨虧,縮短工期增加費是包不住的。
           上面我舉例說的這些問題,不是幫施工企業(yè)開脫,而是現(xiàn)實存在,施工企業(yè)一旦虧損,必然殃及業(yè)主,施工企業(yè)會想盡辦法讓業(yè)主增加費用,這也是結(jié)算超預(yù)算的一個實際問題,所以我們的造價人員也要思考,如何預(yù)先回避這些不可預(yù)見風(fēng)險,或者如何轉(zhuǎn)移這方面風(fēng)險,通過體現(xiàn)我們造價咨詢?nèi)说母咚椒?wù),才能使行業(yè)產(chǎn)生高附加值。
            我的發(fā)言結(jié)束,謝謝!